컨설팅
건별협의
[컨설팅 업무 추진 내용]
1) 고객사의 경영진단, 비즈니스 모델 진단. 재무진단 및 문제점 도출
: 각종 분석도구를 활용하여 기업이 안고있는 문제점 도출 및 해결방안 제시
2) 고객사의 환경에 적합한 경영 및 사업, 재무구조 설계
3) 기업 요청기술 및 보유기술 탐색을 통한 우수기술 발굴
4) 기술이전 및 R&D 기획방안 도출 (필요 시)
5) 기술성, 권리성, 시장성, 사업성을 통한 기술검증 실시
6) 기업 역량, 발명자 역량, 사업화 의지 등을 고려한 사업화 검증
7) 사업 타당성 분석 후 사업화 방안 수립
8) 회사의 중장기 전략 및 목표 설정
9) 중기 전략과제 및 실행과제 도출, 실행 방안
10) 기존사업 및 신규사업에 대한 성장전략 및 로드맵 설계
11) 사업아이템에 대한 BM개발 및 성장로드맵 작성
12) 기술/제품 및 마케팅 로드맵 설계를 기반으로 매출확대 전략 수립
13) 경쟁사 및 경쟁제품 분석 후 상품화 모델(상품기획) 설계
14) 성장단계별 투자유치 전략 및 정책자금 등 정부지원 정책 활용방안
15) 기업가치(밸류에이션)를 높이기 위한 IR 사업계획서 기획
16) 전략적/재무적 투자자 네트워킹 지원
17) 정부지원사업을 활용한 기술사업화 및 R&D기획 지원
18) 우수기술 및 사업아이템에 대한 R&D 과제기획 지원
[경영전략 및 사업계획 수립 보고서 작성 주요 내용]
1. 기업 현황 분석
- 년도별 기업실적 분석(매출, 이익, 생산, 품질, 기술/신제품 개발 실적 등)
- 목표달성도 및 문제점, 원인 분석
- 시사점 및 중요 이슈 도출 (문제점 및 개선/혁신 방향)
2. 기업/사업 환경분석
- 외부환경분석(PEST, 5FORCES, 3C분석)
- SWOT 분석, 기회/위협/강/약점 분석
- 사업역량, 핵심역량 도출
3. 장단기 사업전략 수립
- 중장기/단기 전략 수립
- 전략방향, 전략과제, 전략목표 수립
- 사업포트폴리오 재구축(CASH COW 사업, 주력사업, 육성사업, 철수/축소사업)
- 사업구조 조정 방안 수립
- 자원 운용 전략 수립(인력운영전략 수립, 투자 전략 수립)
4. 부서별 사업계획서 작성
- 부서별 목표 및 전략/실행과제 도출
- 부서별 세부 실행계획 수립